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La Historia de la Administración explica cómo las sociedades han organizado recursos, personas y actividades para alcanzar objetivos. Esta línea de tiempo recorre sus principales etapas, desde las primeras civilizaciones y la Revolución Industrial hasta las teorías administrativas contemporáneas. Más Menos
1100
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Alrededor del año 1100, Ghazali asesoró al rey sobre la manera en que debía actuar y las cualidades que debía desarrollar para convertirse en un buen administrador.
Fuente de la imagen: Al-Ghazali
1767
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En 1767, el economista James Steuart realizó escritos relacionados con la administración en sus obras de economía política, contribuyendo a vincular la gestión con el análisis económico.
Fuente de la imagen: James Steuart (economista)
1776
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En 1776, Adam Smith abordó cuestiones relacionadas con la administración en sus escritos de economía política, especialmente aquellas vinculadas con la organización y la productividad.
Fuente de la imagen: Adam Smith
1808
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Charles-Jean Baptiste Bonnin publicó en Francia De l’Importance et de la Nécessité d’un Code Administratif. La obra enunció principios de la administración pública que, con adaptaciones, también podían aplicarse a la administración privada.
Fuente de la imagen: Charles-Jean Baptiste Bonnin
1886
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En 1886, Henry Towne publicó El ingeniero como economista, una obra que ayudó a impulsar la búsqueda de bases científicas para la gestión de las actividades empresariales.
Fuente de la imagen: Camden Town Group
1911
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En 1911, Frederick Winslow Taylor publicó La administración científica, obra central en la formalización de métodos para estudiar y mejorar el trabajo y la productividad.
Fuente de la imagen: Frederick Winslow Taylor
1912
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En 1912, Yoichi Ueno introdujo el taylorismo en Japón y se convirtió en el primer consultor japonés de administración de empresas. También creó el denominado estilo japonés de administración.
Fuente de la imagen: Taylorismo
1912
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Ichiro Ueno, hijo de Yoichi Ueno, fue reconocido como pionero de la garantía de calidad japonesa, prolongando la influencia de los enfoques sistemáticos sobre la gestión empresarial.
Fuente de la imagen: Control de calidad
1913
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En 1913 apareció el sistema de producción en cadena, conocido posteriormente como fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford, fundador de Ford Motor Company.
Fuente de la imagen: Fordismo
1917
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En 1917, Frank y Lillian Gilbreth publicaron El estudio aplicado del movimiento, contribuyendo al análisis sistemático de los movimientos laborales y de la eficiencia operativa.
Fuente de la imagen: Frank Gilbreth
1924 - 1927
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Entre 1924 y 1927, el Consejo Nacional de Investigación colaboró con Western Electric para estudiar el efecto de la iluminación y de otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad.
Fuente de la imagen: Efecto Hawthorne
1927 - 1932
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Entre 1927 y 1932, Elton Mayo, F. J. Roethlisberger y otros investigadores realizaron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company, que impulsaron el estudio de los factores humanos en la administración.
1943
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Abraham Maslow propuso en 1943 la teoría psicológica de la motivación humana en su obra Una teoría sobre la motivación humana. Posteriormente amplió esta propuesta, conocida como pirámide o jerarquía de necesidades.
Fuente de la imagen: Pirámide de Maslow
1961 - 1984
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James March y Herbert Simon produjeron sus principales obras entre 1961 y 1984, realizando aportes fundamentales al análisis de la toma de decisiones y del comportamiento organizacional.
Fuente de la imagen: James Gary March
1970 - 1979
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Los enfoques administrativos mencionados se incorporaron en sus aspectos teóricos a la economía de la empresa desde la década de 1970, reforzando la relación entre administración y análisis económico.
Fuente de la imagen: Economía de la empresa
1950
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En 1950 se utilizó un método repetitivo e incremental para el desarrollo del software del cohete X-15, considerado un antecedente de prácticas posteriormente asociadas con la administración ágil.
Fuente de la imagen: North American X-15
1980 - 1989
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La administración estratégica surgió durante la década de 1980 como un enfoque dedicado a la formulación, desarrollo y ejecución de estrategias en las organizaciones.
Fuente de la imagen: Gestión estratégica
1980 - 1989
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Según Henry Mintzberg, el enfoque normativo de la administración estratégica recomienda un método para elaborar una estrategia: los expertos la conciben y posteriormente los trabajadores la llevan a la práctica.
1980 - 1989
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El enfoque descriptivo de la administración estratégica estudia cómo se crean o forman las estrategias. Supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean mutuamente.
1982
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La teoría de las limitaciones o teoría de las restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt, doctor en física israelí y empresario de la industria del software. En 1982, su empresa figuró entre las de crecimiento más rápido según Inc.
Fuente de la imagen: Teoría de las limitaciones
1982
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Tom Peters inauguró en 1982 la llamada teoría de la excelencia con el libro En busca de la excelencia, escrito en coautoría con Robert Waterman. La corriente fue seguida por autores como Jim Collins y Jerry Porras.
1983
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En 1983, Atari perdió 500 millones de dólares y fue vendida. Este resultado se citó posteriormente como una de las razones por las que la teoría de la excelencia pasó a considerarse carente de metodología científica y, actualmente, un fraude.
Fuente de la imagen: Atari
1986
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En 1986, Nonaka y Takeuchi publicaron el artículo The new new product development game, considerado una semilla del agilismo en el ámbito del aprendizaje organizacional.
Fuente de la imagen: Desarrollo ágil de software
1995
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En 1995, Ken Schwaber presentó Scrum, un hito que marcó un antes y un después en la evolución de las prácticas ágiles de gestión y desarrollo.
2001
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La introducción formal de la administración ágil puede situarse en 2001, con el lanzamiento del Manifiesto ágil, que sintetizó principios para organizar el desarrollo y la gestión de manera flexible e iterativa.
Fuente de la imagen: Manifiesto ágil
2001
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A partir de 2001, la administración ágil quedó formalmente vinculada a prácticas iterativas, incrementales y adaptativas, apoyadas en los antecedentes de Nonaka y Takeuchi y en la presentación de Scrum.
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